云仓仓储是仓储物流行业的核心，目前市面上关于仓库出租、仓储物流的信息也是此起彼伏，主要集中在郊区位置。这类仓储物流公司的招租信息量大的主要原因，是企业转型导致仓库库房闲置，很多商家将闲置库房出租，这也给很多金主提供了一个商机，将库房租下来做起了二房东。

作为一个合格仓储物流公司，并不是拥有了库房就能胜任，库房只能解决仓储物流所需的硬件资源，这样仅适合做单一的仓库租赁。简单的仓库出租弊端是面积大小的决定权在库型而不是与需求完全吻合，管理不善，库房面积经常出现亏空与盈余的交替出现，也令租赁户困扰不断。现在的仓储物流公司，都在往智能化靠拢，合作的主流从临时存放货品转向电商仓储，仓储工作的主要目标是将海量订单安全及时的配发出库，同时要保证库内库存准确，人员工作安排有序，人力调配合理，收费计价清晰，账目记录准确等等工作，只有做好这些，才能让租赁房将精力转移至市场开发扩大销售。

仓储供应链在上海市内的重要性是不言而喻，因土地资源紧缺与全市业态调控，加之人力资源不足，尤其是体力工作者严重匮乏，这些对于仓储公司来讲都是很致命的。电商商家很多都选择自主管理，承受营销与仓储的双重压力，在仓储与人力方面也面临与同样的困境。库房租金高，人力成本大，已经压垮了很多线上营销业绩不好的商户。

将仓储物流外包给第三方仓储公司，不是随便找一家就可以，选择哪家合作是个难题，正如上文提到的，优质的仓储托管公司有限，这就导致二者之间的供需关系严重失衡，令商家进退两难。选择一个合适的仓储公司，将仓储工作交由代理公司，卸下担子，全身心的投入到市场开发扩大销量，才能在营销平台留有一席之地。

电商营销与仓储物流之间的关联，看似一体，实则是裙带关系。线上营销的主体是在营销平台搭建店铺，借助平台推广效应将产品展示给国内外的需求者。评定一个商家营销成果，是对平台权重、产品质量、价格定位、配送时效、售后口碑等供应链各环节的严格考验。能够经受住考验，并创出佳绩的商家，会在营销领域会因蝴蝶效应形成内卷，有很多买家会慕名而来，产生大量订单，大幅提升销售额。

能够给买家提供合格产品，进店采购下单，这是电商的主要职责所在，而仓储物流是处于链条的末端，看似无足轻重，其实仓储物流也容不得半点闪失。如果不能正确面对仓储物流的重要性，不能采用更合理更实用的仓储对策，会给商家带来超出预期的结果，库存不准确，订单不能及时配发出库，人力配置不足，打包不够结实，运输途中破损率高，快递收派不及时，快递费居高不下，客户差评与投诉不断，退货数量逐渐增多，店铺口碑极差，订单量大幅下滑等等现象，都是商家无法容忍，也不能接受的情况。

很多仓储公司之所以增开了托管服务，也是看到了市场的需求，利用自身优势，为电商商家解决仓储物流管理难题，这也是对术业有专攻、各取所长的完美诠释。大型仓储公司都有足量的标准库房，立体仓，平面仓，楼仓，恒温仓等各种类型、各种规格的库房应有尽有，这样能满足各类产品各类渠道用户的需求。库房内的基础设施齐全，安全等级高，消防安全均达到丙二类标准，库内装卸区、存货区、货架区、作业区都已做出严格区分，在提高库房利用率与功能区方面都做尽善尽美，这样能杜绝库房不足，库房利用率低的弊端。库内都设有智能化仓储设备，智能分选机，立体货架升高机，智能流水线，智能分选机，自动打包拆包机，搬运机车，移动终端等智慧型设备应有尽有。只有这些设备的充分利用，才能实现人机联动、无人作业和无纸化的高效能作业模式。具备这些硬件条件的仓储服务，才能解决库房空置或不足，人力短缺或过剩，仓储成本居高不下的窘境，实现利益蕞大化，买家回头率高的大好局面。

逛商场购物，去超市添置家用物资，到批发市场选购低价商品，进集市囤积生活物资等现象，都是百姓传统的消费与休闲模式。当线上营销推出之后，人们的消费习惯已经出现了翻天覆地的变化，几乎完全摒弃了历代人传承下来的购物方式。不单单是线上电商店铺购物，包括餐饮、休闲、娱乐等生活版块也已加入线上预约购票的模式，从某种意义上讲，已经给百姓的生活带来极大的便利，让百姓真切的感受到时代变迁所带来的幸福感。

随着电商营销模式的蓬勃发展，电商仓储物流得的重要性也日益凸显出来。很多经销商以自主经营，仓库自我管理模式存在，为提高仓储、人员、成本可控性，将电商仓储物流的繁琐工作都掌控在自己的视线范围内。租仓库，培养仓储管理员，寻找价格低、时效好、服务到位的物流及快递公司，是诸多电商商家的共同梦想。我们对电商商家进行了不完全统计与调研，采取自管仓模式的商家，都面临一个共同的问题，那就是要在仓储物流管理上花费大量的精力，投入更多的人力与财力，但所得到的回报却完全失衡，导致线上营销的投入精力大打折扣，超八成的商家得到的结论是销量低利润薄，令商家感觉得不偿失。

经过调研与沟通，大部分商家都对仓储物流心有余悸，不想再在这个环节浪费精力，但又迫于无奈，仓储物流与电商营销是相辅相成，完全无法分开，舍又舍不掉，扛又扛不起来。想要解决这类问题，我给那些配合调研的商家提了些建议，包括库房如何管理，人员如何调配，操作环节如何精细化等解决方案，但蕞适合也是蕞有效的，还要数电商仓储物流托是蕞佳选择。

选择电商仓储物流托管路线，可以实现仓库库房资源与人力资源共享，利用第三方仓储公司产量集中，快递物流价格探底等有利条件，免去库房空置与不足烦恼，避开招工难留人更难的困境。发货快、配发准、订单包装严实、物流快递费用低等有利条件，能确保商家轻装上阵，无后顾之忧，既能降本又能增效的有利局面，瞬间就会显现出来。好的仓储公司在仓储管理，与仓储配套设施上的智能性，仓储运营团队的实战能力上都有明显优势。与托管电商仓储公司合作后，能各尽所能，各显神通，各尽其责，双方联手起来形成完整的仓储供应链，才是网络科技高度发达的当今社会应有的架构模式。